詳細
様々なステークホルダーが関わるDXプロジェクト特有のハードルを乗り越え、納期内・予算内でプロジェクトを完遂するためのマネジメントを行います。
経験豊富なプロジェクトマネージャーが、スケジュール、コスト、品質、リスク、コミュニケーション等を統合的に管理。
また、複数プロジェクトを横断的に管理・支援するPMO支援を通して、組織全体のプロジェクト遂行能力向上に貢献します。
見過ごされがちな個別課題の早期抽出・解決や、煩雑な調整業務も厭わない現場感のある推進力が強みです。
ご支援の流れ（一例）
- プロジェクト計画策定(体制の明確化/WBSの策定等)
- プロジェクト管理(進捗・品質・課題・リスク管理等）
テーマ
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支援内容
複雑化しやすいDXプロジェクトの推進役として、経験豊富なプロジェクトマネージャーをアサインし、プロジェクトを成功に導きます。
また、複数プロジェクトのガバナンスを強化する横串機能としてのPMOを運営／支援します。
客観的な立場から課題を特定し、関係者間の橋渡しを行いながら、納期内／予算内での目標達成を実現。
単なる管理業務にとどまらず、全てのステークホルダーがWin-Winとなるよう、プロジェクトの本質的な成功を追求します。
Case
Magazine
